Икономика на предприятието под въздействието на внезапната епидемия

Заселени от новата коронавирусна пневмония, са въведени различни мерки за намаляване на потока на хората, за да се предотврати разпространението на епидемията. Предприятията и физическите лица са натиснати от „бутона за пауза“. Сред тях са най -силно засегнати кетъринг, транспорт, туризъм, хотел, търговия на дребно и други индустрии. Бившият крал на Пекин Караоке обяви фалит, а след това Xibei, гигант за кетъринг, призова за помощ онлайн и повече предприятия са изправени пред натиск и променлива.

Притесняват от негативното въздействие на епидемията, предприемачите, които бяха принудени да „затворят“ домовете си, се притесняват всеки ден. But Gu Junhui, a positioning expert, pointed out that although the epidemic has stepped on a "sudden brake" for China's economy, in the long run, its impact on China's economy and enterprises is only a short-term external impact, and its impact Относно тенденцията на икономическото развитие на Китай в средносрочен план и дългосрочен план не е значителна. "В рамките на няколко месеца след като епидемията е изцяло под контрол, икономиката на Китай бързо ще се самозаписва и ще се подмлади."

Според Гу Джунхуи, епидемията е само външно подбуждане, което разкрива скритите притеснения и противоречия, които отдавна са поразили трансформацията и модернизирането на растежа на китайските предприятия, което е по-достойно за задълбочено проучване и разглеждане от предприемачите. След повече от 30 години развитие на високо ниво китайските предприятия попаднаха в „дилема за иновации“ пред новите технологии, новите продукти и дори промените в световната икономика. „Твърдостта“ на мислите на ръководителите на предприятия е най -голямото предизвикателство за китайските предприятия. В продължение на много години, при инерционното мислене китайските предприемачи придават голямо значение на изграждането на видима "твърда" сила, като фабрични сгради и продуктови линии, но игнорирайте изграждането на "мека" сила като дума на уста и марка, И често попада в неудобното положение да прави сватбени дрехи за хората. Под микроскоп на епидемичната ситуация, недостатъкът на акцента на китайските предприятия върху конструкцията на твърда енергия и светлината мека мощност е напълно изложена, което също е една от основните причини за безпокойството на предприемачите.

От "твърд" до "мек" изисква предприемачите да завършат психическата трансформация, която също е основата на предприятията да се справят с кризата или дори да превърнат "кризата" в "възможност". През периода на SARS преди 17 години кетърингът, хотела, транспортирането, туризмът, търговията на дребно и други индустрии също претърпяха големи загуби. Въпреки това, Alibaba, Jingdong и други предприятия видяха възможността за собствения си възход. Докато разширяват бизнеса си, те също изградиха марки и станаха днешните гиганти за електронна търговия.

В това огнище много индустрии и предприятия също въведоха в период на прозорец. Съгласно „жилищната икономика“, електронната търговия, кратки видео, игри и други индустрии, всички въведени в безпрецедентни възможности и огнища; Онлайн образователните предприятия също въведоха в периода на прозореца, а образователната платформа K12 като XRS и APE насоки имаше бърз онлайн поток от повече от 5 милиона души за един ден; И с възобновяването на работата на различни места, „Облачният офис“, ръководен от ноктите, Enterprise WeChat и Feishu, също се превърна в нов изход обаче, възможностите и предизвикателствата често се придружават. Дали наистина можем да се възползваме от възможността в тази „криза“, зависи от самото предприятие, което изисква психична трансформация и стратегическа визия.